全县科学发展观摩会暨重点项目攻坚动员大会结束后，县经济开发区（鱼山镇）迅速行动，精心组织、统筹安排，采取多项措施学习贯彻全县科学发展观摩暨重点项目攻坚动员大会精神     

一、广泛学习，提高认识。组织全体干部职工集中学习，通过《开发区信息》将张书记和刘县长讲话进行印发，做到人手一份，要求全体干部职工深入学习，并做好学习笔记，写出不少于2000字的心得体会，真正将思想统一到县委、县政府“科学发展、跨越发展”的总体要求和“全党抓经济、突出抓工业、重点抓项目”的工作思路上来，把智慧和力量凝聚到“工业化和城市化双轮驱动”的工作重点上来。

二、突出重点，全力突破。一是做好园区规划工作。按照“一区多园”科学规划、长远规划的要求，尽快完成金水湖湿地公园、大蒜工业园、新型农村社区等修建性规划。二是加快基础设施建设，完善开发区功能。按照“土地集约、布局集中、产业集群”的开发区规划发展要求，协调做好道路修建工作及建成道路的配套设施建设工作。同时，加快新型农村社区建设工作。三是加大招商力度，在招大引强上下功夫。继续强化招商管理，发挥专职驻点招商队作用，做好蹲点招商工作。四是积极做好“区镇合一”工作。完善开发区服务公司运行机制，搞好土地储备。

三、强化措施，大力推进。一是进一步严明工作纪律。全区继续实行节假日、双休日不休制度，重大事项落实做到事不过夜，实行“禁酒令”，全体干部职工中午不得饮酒。二是继续开展“贴近企业家，弘扬科学发展观”主题活动。突出解决“涉企服务”问题，切实转变工作作风，努力提高工作效率和质量。对因干部职工服务不周、工作不力而造成损失，影响重点项目、重点工作进展的，视其情节，给予通报、停职等处分。三是继续强化奖惩机制。7月30日召开全区大会，兑现招商引资奖励，进行半年评比，评出1个最差局室、2名最差干部，对最差干部亮黄牌，最差局室挂黄牌。年底评出2个最差局室和5名最差干部，对局室主要负责人进行诫勉、扛黄牌，连续两次被评为最差的，建议县委、县政府对分管领导进行调整，连续两年列入“最差”的，就地免职待岗。四是调整充实督查力量，组建专门班子搞好督查工作。由分管人事的副主任任开发区督查室主任，同时对督查室下达任务指标，年底必须通报1名工作不力的副科级干部，中层干部通报2名、停职2名，一般干部通报3名、停职3名，完不成以上指标，年底督查室主任将停职，并通报直接责任人。五是对下半年重点项目实行集中攻坚。进一步明确包保领导、明确分工、明确责任人，同时，配套奖惩机制，对于在项目攻坚中因工作不力，影响进展、造成项目流失，未按时间节点完成的，对责任人实行通报、诫勉、停职等处理措施。目前，全区上下掀起了苦干、实干、拼命干，奋战大干160天，推动园区面貌大改观，经济大发展的干事创业氛围。（袁海峰）